中国长兴 浙江卫生

“加减乘除” 推动浙医健长兴医院管理精细化

 更新日期:2017.12.28  浏览量:

    一个医院的人文关怀,往往体现在医院管理的细微之处,细节越丰富,医院越精致。浙医健长兴医院将深化医院精细化管理,在优化资源上做“加法”,在净化空间上做“减法”,在部门联动上做“乘法”,在消除短板上做“除法”,全力推进精细化管理。
    12月21日下午,浙医健长兴医院邀请到浙江省财政厅管理会计专家咨询委员、省卫生经济协会理事、教授级高级会计师、医院管理硕士谢立娟,通过以训代会的形式,组织了精细化管理培训。院班子、全院中层管理人员及财务收费人员共计80余人参加了培训。
    培训班上,谢立娟结合医院日常工作、制度执行中的重点、难点、疑点问题,对“管理知识、经营科室的关键、科室营销管理、科室成本管控、如何打造高效团队以及审议机制、资源配置、风险管控、账务核算、基础管理和队伍建设”等核心环节进行了“加减乘除”法讲解。
    加法:优化公共资源、全面推进精细管理。
    建立工作团队,明确人员分工;制定作业方法,岗位工作标准;进行工作指导,实施日常考核;激发下属动力,培育下属能力。
    减法:净化空间、重塑医院形象。
    消除管理盲点,净化医院空间。一个医院需要不断地修饰装扮,对一些繁杂的管理流程做“减法”,才能更新出一番新景象。
    乘法:强化部门联动、推进管理细化。
    通过文化引领,建设复合型、学习型、开放型、服务型、廉洁、和高效型团队。部门之间各有各的任务,各唱各的角色,每个角色不仅要把自己的戏唱好,还要相互配合、相互支持。
    除法:消除管理短板、提高职工幸福指数。
    补“短板”,找差距,细化对标措施,做到精准对标。通过系列举措真正让职工受尊重,得实惠,共享企业发展的成果,增强对企业认同感、归属感,激发员工报效企业的工作热情和积极性,以文化力推动生产力。
    谢立娟还提出要以价值创造和风险控制为主线,以夯实基础和提高效益为目标,以制度建设和机制创新为重点,以信息系统为平台,以科室集中管理为手段,围绕科室基本制度和各项管理办法,强化精细化管理手段,做到“决策、制度、管理、过程、操作、行为、系统、力度”八大控制,规范科室行为,提高管理效率,全面提升医院精细化管理水平。
    此次培训,内容涵盖全面,贴近实际,充分揭示了目前医院科室精细化管理的要点、风险点,明确了下一步工作的切入点,具有很强的实用性。浙医健长兴医院院长周荣土认为,精细化管理工作的有效开展离不开全员的积极参与和良好的执行环境。同时表示,今后要切实抓好精细化管理的理念传导、学习和培训,要通过内部管理及日常管理理念和管理思想渗透,将全院职工队伍打造成一支勤于学习、精于专业、勇于奉献、乐于团结、善于创新,体现“服务基层、服务临床、服务患者”的优秀队伍。(撰稿人:徐党义、审稿人:陶伟)

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